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莒红石材厂家是如何制定年度经营计划

2019-11-15    来源:    作者:莒红  阅读:次  【打印此页】

年度行业竞争态势分析
  
    企业在制订年度经营计划的时候,除了前面提到的进行竞争对手分析之外,还需要分析企业自身与主要竞争对手之间的竞争态势,这就是我们通常所说的行业竞争态势分析。
  
   行业竞争态势分析一方面可以帮助企业客观认知自身以及竞争对手的优劣势,同时也可以帮助企业有效规划竞争策略,争取在竞争中取得胜利。莒红石材厂家为您提供所需石材。
  
行业竞争态势分析可按照以下步骤进行:
 
  1.确定行业关键成功因素。一般情况下,行业关键成功因素不宜过多,5~8个为宜。

 2.通过内部头脑风暴、德尔菲法等方法确定关键成功因素的重要性,并按照重要程度进行排序。
 
3.锁定企业竞争对手。竞争对手的锁定也不宜太多,以2-3家为宜。
 
4.关键成功因素评分。针对每项关键成功因素进行打分,最高分为5分,最低分为1分,分为5个等级,分别代表卓越、优秀、良好、一般、较差。粉红花石材大量生产,欢迎订购。
  

5.确定竞争态势。根据评分结果确定行业竞争态势,行业竞争态势分为4种,即我强敌强(SS)、 我强敌弱(SW)、 我弱敌强(WS)、我弱敌弱(wW)。


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